回顧2022年，面臨集采供貨的壓力、產(chǎn)品降本的挑戰(zhàn)、組織轉(zhuǎn)型的慣性、新冠疫情的反復(fù)，海陵全體員工迎難而上，用汗水灌溉希望，勇于開拓，砥礪前行，爭做標(biāo)桿。1月13日，海陵召開2022年終工作會議暨2023年的目標(biāo)動員會議，共同回顧、總結(jié)2022年工作成果，表彰先進，部署2023年新的目標(biāo)與工作任務(wù)。

第一部分：2022年工作報告

首先，廠長助理李靜作出了以《踔厲奮發(fā)，終身成長，建制強基，穩(wěn)步海陵發(fā)展新征程》為題的海陵藥業(yè)2022年終工作報告。總結(jié)了海陵人2022年開拓創(chuàng)新的成果，更為海陵明確了2023年的努力方向：

1、供應(yīng)鏈交付準(zhǔn)時：穩(wěn)常規(guī)品種供貨，促集采品種落地；

2、質(zhì)量有底氣：強壯現(xiàn)場，合規(guī)管理；

3、成本有優(yōu)勢：數(shù)據(jù)驅(qū)動，精細(xì)管理；

4、安環(huán)有提升：體系融合，項目合規(guī)；

5、構(gòu)建人崗匹配的隊伍：圍繞業(yè)務(wù)需求，夯實人才培養(yǎng)；

6、打造卓越的組織能力：黨建領(lǐng)導(dǎo)，激發(fā)活力；

7、實現(xiàn)扎實的技術(shù)沉淀：打造特色，對標(biāo)國際化；

8、打造合規(guī)高效的執(zhí)行體系。

第二部分：2022年先進表彰儀式

2022年的成績屬于全體員工，員工們在“追求卓越、敢于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、終身成長”的海陵價值主張的引領(lǐng)下，在不確定的環(huán)境中努力掌握主動。海陵涌現(xiàn)出了一批先進集體、創(chuàng)新標(biāo)兵和優(yōu)秀個人。

集團先進處室 質(zhì)量管理部

工廠先進部門 辦公室

工廠突出貢獻獎 行政后勤部

工廠先進科室 采購處

工廠先進班組 固體車間IMA線

集團/海陵優(yōu)秀管理干部 竺望龍、顧林、谷婷婷、華旭

集團勞模/標(biāo)兵 加永萍 丁大鵬

工廠創(chuàng)新標(biāo)兵 竇可銀、孫倩、楊楊、劉廣巧、高文軍、金曉娟

先進個人 陳飛、賈志恒、李桂利、葛晨光、何慧兵、蔣素

先進個人 湯嘉琪、占晶晶、尤銳、趙鎮(zhèn)艷、李淑芬、侍慧瓊

先進個人 劉成圣、王華楓、孫婷婷、金艷、王志鵬、周杰、王根年

顧其人更要顧其家，每個優(yōu)秀的標(biāo)桿背后都離不開家庭的默默付出，海陵現(xiàn)場為全體獲獎的優(yōu)干和標(biāo)兵頒發(fā)了感謝禮品。現(xiàn)場也宣讀了致家屬的感恩信，海陵衷心感謝各位先進工作者的辛勤付出，獲獎的標(biāo)兵和勞模將直接入圍海陵第八屆工匠家屬日，也期待大家屆時帶著家人到海陵深度參觀交流。同時向全體先進個人發(fā)出邀請，待到春暖花開，將組織第二屆先進員工出游活動。

第三部分：2023年主題誓師發(fā)言

一切過往，皆為序章。2023年帶著更大的挑戰(zhàn)已向我們走來，面對轉(zhuǎn)型工廠，回歸生產(chǎn)制造主業(yè)的迫切需求，海陵將通過持續(xù)學(xué)習(xí)，夯實基本功，解決工廠發(fā)展的核心問題，在集團、行業(yè)內(nèi)做出“海陵特色”。從戰(zhàn)略到落地，離不開指標(biāo)分解與項目支持，頒獎后會議進行到下一項議程，生產(chǎn)體系代表顧林、質(zhì)量體系代表馮小雪、職能體系代表曹麗寧進行了發(fā)言。幾位代表將2023年工作目標(biāo)進行了轉(zhuǎn)化。

第四部分：大會總結(jié)發(fā)言

大會最后，廠長鄭總和集團生產(chǎn)體系負(fù)責(zé)人談總進行了大會總結(jié)發(fā)言。鄭總結(jié)合海陵現(xiàn)狀，強調(diào)了海陵在2023年需開展的重點工作：

1、黨建工作。把黨建工作放在公司組織建設(shè)的首位，打造屬于海陵特色黨建體系；

2、生產(chǎn)供貨。重點抓過程管理，實現(xiàn)平穩(wěn)供貨；

3、成本管理。需結(jié)合阿米巴經(jīng)營，以標(biāo)準(zhǔn)化推動成本精細(xì)化管理；

4、項目管理。圍繞業(yè)務(wù)流程，全面提升項目合規(guī)水平；

5、團隊建設(shè)。延續(xù)學(xué)習(xí)元年宗旨，加強管理和人才團隊的建設(shè)。

談總首先肯定了南京海陵全體員工2022年抗疫保供應(yīng)的努力，對海陵2022年工作成績表示祝賀，為2023年工作加注豪情，增添信心。2023年談總對海陵工作提出如下要求：

1、加快柔性供應(yīng)鏈的建設(shè)，以解除供貨緊張為目標(biāo)；

2、抓集采品種的市場競爭力，從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變；

3、全局思維推進工廠閑置土地的盤活利用；

4、重視合規(guī)建設(shè)，排查涉及財稅、質(zhì)量、安全環(huán)保、人力資源相關(guān)風(fēng)險；

最后談總對海陵團隊管理及團隊建議提出希望，希望海陵持續(xù)將精氣神向一線傳達(dá)轉(zhuǎn)化，以掃除道、準(zhǔn)軍事化管理，持續(xù)提升海陵團隊的執(zhí)行力、向心力、凝聚力。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則可成！2023年，海陵將在集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊密跟隨集團生產(chǎn)體系的發(fā)展要求，堅持“追求卓越、敢于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、終身成長”的海陵價值主張，以開放的空杯心態(tài)，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，終身成長；上下同欲，敏捷轉(zhuǎn)化，共創(chuàng)未來。不負(fù)集團要求，不負(fù)員工期望，為努力成為集團在江蘇地區(qū)的標(biāo)志，南京市醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)不懈奮斗！