顧林于2010年9月入職海陵，從最初的一線檢驗(yàn)員到如今的制造部部長(zhǎng)，始終堅(jiān)持扎根一線，用產(chǎn)品和質(zhì)量，持續(xù)書寫自己和海陵共同成長(zhǎng)的印記。2023年4月27日，江蘇省工會(huì)發(fā)布表彰決定（決定鏈接：江蘇省總工會(huì)關(guān)于表彰2023年省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)和省工人先鋒號(hào)的決定（含名單）），南京海陵制造部部長(zhǎng)顧林榮獲江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?

2022年，顧林對(duì)海陵重點(diǎn)品種A及集采品種B開展產(chǎn)能專項(xiàng)改進(jìn)。針對(duì)品種A，他通過改善工藝方式、新舊儀器變更、人員重新組合等方式優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并開展勞動(dòng)競(jìng)賽，旨在使車間各員工、各崗位形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高車間團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力，以提升班產(chǎn)量。保障供貨量達(dá)到月均1萬(wàn)件，產(chǎn)量較2021年增長(zhǎng)30%；針對(duì)品種B，他利用產(chǎn)上的流程法、財(cái)務(wù)中的要素法，推動(dòng)車間制定了擴(kuò)批、階段性生產(chǎn)驗(yàn)證、設(shè)備提速、增加后道包裝線等措施，并實(shí)現(xiàn)續(xù)標(biāo)和新增產(chǎn)地，產(chǎn)量增長(zhǎng)40%。

2022年，顧林制定海陵首版供應(yīng)鏈管理制度，將供貨流程全環(huán)節(jié)各指標(biāo)分解到相應(yīng)科室，每日通報(bào)供應(yīng)鏈指標(biāo)實(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)情況，及時(shí)通報(bào)異常情況及可能存在風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)能在第一時(shí)間與相關(guān)部門共同進(jìn)行解決。供應(yīng)鏈管理情況納入工廠的經(jīng)營(yíng)報(bào)告，并以月度報(bào)告或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議方式告知一線科室，達(dá)到上下一致的效果。在確保正常品種供貨之余，他保障5個(gè)新產(chǎn)品上市生產(chǎn)，其中2個(gè)品種入圍第七輪集采，并已開始持續(xù)供貨。

顧林積極開展人員基礎(chǔ)培養(yǎng)工作，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)辦公室人員、車間GMP專員開展各項(xiàng)項(xiàng)目，以項(xiàng)目方式培養(yǎng)和鍛煉人員能力，增強(qiáng)部全體人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。2022年匹配工廠定位，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)辦公室職能、強(qiáng)壯車間設(shè)備團(tuán)隊(duì)、完善技術(shù)部驗(yàn)證職能。他培養(yǎng)出多名技術(shù)人才及管理骨干，輸送至海陵乃至集團(tuán)各個(gè)崗位。

顧林是海陵精神的縮影，更是海陵人奮斗的標(biāo)桿。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，顧林將繼續(xù)扎根一線，團(tuán)結(jié)和鼓舞更多的人，與海陵的廣大職工共同唱響新時(shí)代新征程“咱們工人有力量”，奮力譜寫“強(qiáng)富美高”現(xiàn)代化建設(shè)新篇章！