11月27日，南京海陵召開2023年年終述職會議，旨在充分總結2023年工作經驗，全面自查自糾，剖析工作中存在的問題和不足，落實各級主體責任，實現創新轉型。為促進基層員工對公司發展進程的了解，本次述職邀請了各部門主管級管理干部及核心人才作為觀眾參與，并且組織其中部分工匠、勞模、技能創新大賽獲獎選手作為大眾評委參與評分。

第一部分：述職匯報

會議正式開始后，首先由主持人對海陵2023年運行情況進行了回顧。隨后會上按照部門順序，制造部、質管部、設備工程部、技術部、辦公室、財務部、人力資源部、行政后勤部、安全環保部、項目部、信息部部門負責人依次對近三年核心指標數據變化及原因進行分析，并對全年的工作情況進行匯報。

每位部門負責人述職結束后，現場就述職內容開展討論，對該部門實際工作進行點評和提出建議，各部門負責人記錄并納入2024年工作規劃。

第二部分：工作總結

在各部門述職結束后，廠長助理李靜同志、廠長鄭發魯同志分別對本次述職進行了總結。

李總結合近三年數據分析，對各部門取得的實實在在的成績表達了肯定，并對各部門提出了以下四點期望：

1、解放思想，不破不立。當前的集采環境下，以成本為核心的產品競爭仍然激烈，各部門要解放思想，走出海陵，與行業標桿對標學習。

2、充分溝通，達成突破。當下，需要跨部門聯動的項目越來越多，成本管理、強壯現場、人員培養都不再是只靠一個部門就能達成結果的工作。只有跨部門聯動進一步加強，才能達成突破。

3、加強思考，善用工具。在布置或完成工作的同時，更要思考每一項工作背后的意義是什么，要加強工作的目的性和意義性。

4、賦能團隊，終身成長。團隊的能力是保證工作順利完成的基礎，各部門要重視人才培養，積極提供資源，賦能團隊。

鄭總肯定了海陵全年各項工作的完成情況、各部門工作狀態以及思考深度，并對明年的工作提出以下要求：

1、順勢而為，守正創新。一方面，要正視集采政策帶來的影響，提前思考產品布局策略，進一步提高產品競爭力；另一方面，要堅持結構性思維，積極對標學習，創新工作思路。要讓每一位員工都能為海陵的發展貢獻自己的智慧和能量。

2、以人為本，利他之心。管理干部要以利他之心經營海陵，躬身入局，以身作則。通過發自內心地為員工著想，營造積極向上的能量場，進而讓員工專注在自己想做的事情上。只有先讓團隊的員工幸福，才能更好地向客戶傳遞幸福。

3、政府共建，加強聯動。要積極通過對外黨建共建等形式，展示良好對外形象，爭取政策支持。

4、合規運營，堅守底線。合規運營作為企業發展的底線，必須持續識別改進。