11月27日，南京海陵召開2023年年終述職會(huì)議，旨在充分總結(jié)2023年工作經(jīng)驗(yàn)，全面自查自糾，剖析工作中存在的問題和不足，落實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。為促進(jìn)基層員工對(duì)公司發(fā)展進(jìn)程的了解，本次述職邀請(qǐng)了各部門主管級(jí)管理干部及核心人才作為觀眾參與，并且組織其中部分工匠、勞模、技能創(chuàng)新大賽獲獎(jiǎng)選手作為大眾評(píng)委參與評(píng)分。

第一部分：述職匯報(bào)

會(huì)議正式開始后，首先由主持人對(duì)海陵2023年運(yùn)行情況進(jìn)行了回顧。隨后會(huì)上按照部門順序，制造部、質(zhì)管部、設(shè)備工程部、技術(shù)部、辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政后勤部、安全環(huán)保部、項(xiàng)目部、信息部部門負(fù)責(zé)人依次對(duì)近三年核心指標(biāo)數(shù)據(jù)變化及原因進(jìn)行分析，并對(duì)全年的工作情況進(jìn)行匯報(bào)。

每位部門負(fù)責(zé)人述職結(jié)束后，現(xiàn)場就述職內(nèi)容開展討論，對(duì)該部門實(shí)際工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和提出建議，各部門負(fù)責(zé)人記錄并納入2024年工作規(guī)劃。

第二部分：工作總結(jié)

在各部門述職結(jié)束后，廠長助理李靜同志、廠長鄭發(fā)魯同志分別對(duì)本次述職進(jìn)行了總結(jié)。

李總結(jié)合近三年數(shù)據(jù)分析，對(duì)各部門取得的實(shí)實(shí)在在的成績表達(dá)了肯定，并對(duì)各部門提出了以下四點(diǎn)期望：

1、解放思想，不破不立。當(dāng)前的集采環(huán)境下，以成本為核心的產(chǎn)品競爭仍然激烈，各部門要解放思想，走出海陵，與行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

2、充分溝通，達(dá)成突破。當(dāng)下，需要跨部門聯(lián)動(dòng)的項(xiàng)目越來越多，成本管理、強(qiáng)壯現(xiàn)場、人員培養(yǎng)都不再是只靠一個(gè)部門就能達(dá)成結(jié)果的工作。只有跨部門聯(lián)動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)，才能達(dá)成突破。

3、加強(qiáng)思考，善用工具。在布置或完成工作的同時(shí)，更要思考每一項(xiàng)工作背后的意義是什么，要加強(qiáng)工作的目的性和意義性。

4、賦能團(tuán)隊(duì)，終身成長。團(tuán)隊(duì)的能力是保證工作順利完成的基礎(chǔ)，各部門要重視人才培養(yǎng)，積極提供資源，賦能團(tuán)隊(duì)。

鄭總肯定了海陵全年各項(xiàng)工作的完成情況、各部門工作狀態(tài)以及思考深度，并對(duì)明年的工作提出以下要求：

1、順勢(shì)而為，守正創(chuàng)新。一方面，要正視集采政策帶來的影響，提前思考產(chǎn)品布局策略，進(jìn)一步提高產(chǎn)品競爭力；另一方面，要堅(jiān)持結(jié)構(gòu)性思維，積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路。要讓每一位員工都能為海陵的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和能量。

2、以人為本，利他之心。管理干部要以利他之心經(jīng)營海陵，躬身入局，以身作則。通過發(fā)自內(nèi)心地為員工著想，營造積極向上的能量場，進(jìn)而讓員工專注在自己想做的事情上。只有先讓團(tuán)隊(duì)的員工幸福，才能更好地向客戶傳遞幸福。

3、政府共建，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。要積極通過對(duì)外黨建共建等形式，展示良好對(duì)外形象，爭取政策支持。

4、合規(guī)運(yùn)營，堅(jiān)守底線。合規(guī)運(yùn)營作為企業(yè)發(fā)展的底線，必須持續(xù)識(shí)別改進(jìn)。