在南京海陵的大生產系統中，有一群海陵“高質·惠民”文化的優秀踐行者，他們立足崗位，堅守質量文化，踐行質量精神。固體制劑1號車間的包裝工序班長張國慶和設備工程部行政專員劉成圣，就是化質量意識為崗位責任的典范。他們以日常操作為切入點，強壯現場管理，確保產品質量，為大家帶去“安全感”。

2018年4月，當時還是實習生的張國慶來到海陵固體車間。時值車間GMP復認證，讓剛進車間的他有機會接觸各崗位生產過程。隨著對各個生產質量監控點了解的深入，質量意識開始在他的心中萌芽，也是他逐漸帶給車間“安全感”的開端。

定崗充填壓片崗、崗位全能手、充填壓片崗工段長、包裝工序班長......能力越大，責任越大，張國慶帶給車間的“安全感”也逐步增強。在已有的現場管理基礎上，他以掃除道的精益求精，繼續掃除“不安全”的現場因素：

小到日常工具升級。包材拆包使用的美工刀，雖然是常用文具，但使用頻率極高，存在員工割傷隱患。他為此進行了安全刀具調研，并將現場所有刀具都升級為安全刀具，保障員工操作安全；大到工序設備電路改造。外包工序設備多，電路復雜，既不美觀又存在隱患。他牽頭設備工程師，開展設備技改項目，優化線路接通形式，提升設備操作安全。再大到崗位風險排查。他聯合車間SHE專員，制定各崗位隱患點識別，每日常規巡檢，每月專項巡檢，班組內重點宣傳，說明利害，持續宣貫，提升崗位職責安全。

正是由于對現場管理的精益求精，他在工作期間未發生質量信息，受到了車間內部的認可。他對各崗位質量意識的培養，也更好地保障了產品生產質量。提升工具設備的“安全感”，保障崗位操作的“安全感”，以此強化現場質量的“安全感”，并最終為患者送去產品質量的“安全感”。張國慶將繼續在崗位上貫徹自己對質量的理解，成為更多人的“安全感”。

2022年7月，劉成圣完成了自己的身份轉變，從空調制水崗班長到部門行政專員，為職能崗位帶去自己在一線實踐中獨有的思考。轉戰至幕后的他，給現場的管理質量帶來了他獨有的“安全感”。

當時的公用工程車間，因不同崗位需要，新老員工的分布存在不平衡現象：一邊的空調制水崗，新人員較多，雖然學習接受能力強，卻缺少現場經驗；另一邊的動力崗，老師傅云集，雖然現場經驗豐富，但對新法規新標準的學習動力不足。

為了給這兩類員工都帶去操作合規的“安全感”，劉成圣以當時質量月“強壯現場”為契機，制定了現場可視化、定制化手冊，并組織車間以班組為單位對現場進行定制。設備介紹標識、儀器狀態信息、操作點位置...事無巨細，均以標識板或顏色進行可視化管理。既為新員工保障了初學階段現場操作快速準確的“安全感”，又為老師傅避免了因經驗滯后造成不當操作的“不安全感”，現場工作環境得到極大改善。

不僅要帶給一線員工“安全感”，更要保障車間現場的“安全感”，劉成圣對《公用工程車間日常自檢管理規定》也進行了優化。結合“準軍事化”嚴格的現場管理要求，和自己作為崗位班長時的思考，他將管理規定中的落實標準明確細化，加強可執行性，并定期通過監控核實檢查記錄填寫真實性、設備巡檢執行情況、各崗位工作狀態，并將存在問題以線上文檔形式匯總跟蹤。

操作合規的“安全感”，帶來強壯現場的“安全感”，以此保障介質供應的“安全感”，并最終為患者送去產品質量的“安全感”。劉成圣將繼續精進崗位要求，為更多的人帶去“安全感”。